НовостиНовости
5 вещей, которые нужно сделать в последние 15 минут рабочего дня

Посмотрите, есть ли у вас какие-то незавершённые задачи. Если найдутся такие, которые можно закрыть за 10 минут, сделайте это, не откладывая. Меньше хвостов останется на завтра. Просмотрите свой календарь, перенесите встречи в список дел. Обновите списки задач. Запланируйте свой завтрашний день. Приведите в порядок рабочее место и компьютер. Попрощайтесь с коллегами. Поблагодарите их за хорошую […]

25 Июн. 2015
Каждый удалённый сотрудник экономит компании до 170 тыс. рублей в год!

Исследование российского рынка дистанционной работы провело агентство J’son & Partners Consulting.  Выяснилось, что каждый удалённый сотрудник экономит своим работодателям до 170 тыс. рублей в год! В основном за счёт сокращения арендуемых рабочих мест, но также сказывается разница в зарплатах в регионах. Общая экономия в масштабах страны составляет 94 млрд руб. В 2014 году в России удалённо […]

18 Июн. 2015
Отдых успешного бизнесмена: как провести выходные

Хотите успевать выполнять все дела из вашего ежедневника? Так, чтобы к концу дня чувствовать себя свежим, как мятная жвачка в морозный день? Григорий Миндеров, автор блога “Бизнес-привычки” уверен, что секрет сверхэффективности прост: “Вам всего лишь нужно постараться как следует отдохнуть в выходные”. Вы скажете: “Уж чему-чему, а этому меня учить не надо!”. Но большинство подразумевает […]

12 Июн. 2015
Как экономить время на просмотре видео в YouTube

Простой жизненный лайфхак для тех, кто часто смотрит вебинары и обучающие ролики на YouTube. Вы легко можете просмотреть часовой вебинар за 40-45 минут, если немного увеличите скорость воспроизведения в настройках видео. В большинстве случаев ускорение речи спикера в 1,25-1,5 раза вполне комфортно для слуха и не препятствует усвоению информации. Зато сколько экономит времени!

26 мая. 2015
Как мы нанимаем удалённых сотрудников.

В “Цукерберг позвонит” вышла статья Петра Щекочихина, в которой он рассказал, как нанимает сотрудников для Work-zilla.com. “В команде Work-zilla 14 человек. У компании нет формального офиса и все сотрудники работают удалённо. Они никогда не встречались друг с другом, своих коллег и начальство видели только на фотографиях. Это не мешает команде слаженно работать вместе, обеспечивать функционирование […]

19 Мар. 2015
Почему нужные специалисты не видят ваше задание?!
2 Дек. 2014
GTD-кружочки — самый простой инструмент планирования и контроля

В известной методике GTD используется простая визуальная система обозначений, которая помогает легко ориентироваться в списке дел. Около каждой новой задачи, которая попадает в ваш todo-лист, вы ставите кружочек. По ходу работы делаете пометки, которые отражают специфику задачи («высокий приоритет», «делегировать», «на контроль») и динамику выполнения. Бросив лишь беглый взгляд на пиктограммы, вы легко оцените вашу […]

19 Ноя. 2014
Как мотивировать команду интернет-проекта

Сооснователь и руководитель сервиса Work-zilla.com Петр Щекочихин рассказывает как организовать и мотивировать команду, чтобы ваш интернет-проект не сдулся и не развалился.  О том, как быть в тех случаях, когда деньги не мотивируют. И о том, какие ошибки допускает большинство руководителей по отношению к своим сотрудникам.

30 Окт. 2014
Все финансовые операции как на ладони

Вероятно, вы знаете, что на странице баланса вашего аккаунта есть вкладка «История», где отображаются все финансовые операции по вашему счету. Это простая и понятная таблица, в которой представлены дата и время транзакций, пометки о происхождении этих сумм, названия заданий и, собственно, сами цифры. Все предельно прозрачно.  

20 Окт. 2014
Подробный инструктаж по технике Pomodoro

Техника Pomodoro помогает работать максимально продуктивно и не отвлекаться на ерунду. По этому методу работа над любой задачей делится на отрезки 25 минут работы + 5 минут перерыва (1 помидор). После каждый 4 помидоров следует продолжительный перерыв (30 минут). Практически единственное условие: помидоры неделимы, если вы начали работу, то не должны отвлекаться ни на что […]

8 Окт. 2014
© Все права защищены. 2009—2017